最近思考测试人员对于项目的价值，后来归纳为3个阶段：

        提测前：

                    价   值：

　　　　　　　　　　 促使项目需求、实现功能无遗漏，需求与功能实现保存一致

                    如何做：

                                 1. 重视文档评审，系统软件一般由多个大的软件模块组成，而各软件模块存在单独的文档，在文档评审时，以需求为参照物，审查文档是否一致

                                  2. 若有条件，建议进行接口测试，避免由于缺少沟通导致的软件问题

                                  3.测试人员认真阅读文档，进行测试用例设计

        测试中：

                    价   值： 

　　　　　　　　　1.从客户的角度验证产品与用户期望保证一致

                               2.测试软件，目标软件在用户使用过程中不会出现问题

                    如何做：

                               执行、补充用例，在已有用例的基本上，进行探索性测试

        结束：

                    价   值： 

                              优化项目管理流程，促进产品质量提升

                    如何做：

                               编写测试报告，分析问题产生原因，测试时间占比等